Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMBOK®, 6ta y 7ma edición.

Objetivo: Comprender los principios básicos y la importancia de la Dirección de proyectos, así como familiarizarse con el Project Management Institute (PMI) y el PMBOK® Guide, Identificar y entender las fases del ciclo de vida de un proyecto y cómo las influencias organizacionales y los factores ambientales afectan su desarrollo. Comprender y aplicar los 49 procesos de la administración de proyectos distribuidos en los 5 grupos de procesos y sus Áreas de Conocimiento.

Servirá para: Proveer una base sólida sobre qué es la Dirección de proyectos y por qué es esencial en cualquier organización. Facilitará la comprensión de los estándares y mejores prácticas globales en la gestión de proyectos. Facilitar el desarrollo de un enfoque estructurado y estándar para gestionar proyectos, asegurando que todos los aspectos del proyecto sean considerados y gestionados de manera sistemática. Esto aumenta la probabilidad de éxito del proyecto y la satisfacción de los interesados.

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Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Valor Ganado).

Objetivo: Introducir a los participantes en la metodología de Valor Ganado como herramienta de control integral de tiempo, costo y alcance. Explicar cómo calcular métricas clave (EV, PV, AC, CPI, SPI) y cómo interpretarlas para la toma de decisiones, así como la aplicación de la metodología en el seguimiento y control de proyectos, incluyendo sus métodos de proyección de termino de proyecto y presupuesto necesario para terminar.

Servirá para: Brindar un método comprobado y reconocido internacionalmente para evaluar objetivamente el desempeño del proyecto. Facilitar el control de desviaciones en cronograma y presupuesto. Apoyar la comunicación clara con la alta dirección y los interesados mediante indicadores cuantitativos confiables, así como estimar proyecciones reconocibles e identificables, acordes al estado de desempeño del proyecto.

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta y 7ma edición (Gestión de los Interesados, Gestión de las Comunicaciones).

Objetivo: Desarrollar habilidades para identificar, analizar y gestionar las expectativas de los interesados del proyecto. Establecer planes de comunicación efectivos, adaptados a las necesidades y niveles de influencia de cada stakeholder.

Servirá para: Identificar y gestionar a los interesados clave de proyecto, de esta manera fortalecer la confianza y compromiso de los interesados clave. Reducir riesgos derivados de la falta de comunicación. Mejorar la alineación de objetivos entre los equipos de trabajo y la organización, incrementando la probabilidad de éxito del proyecto.

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Alcance), Business Analysis Guide (PMI).

Objetivo: Comprender los procesos para recolectar requisitos, definir el alcance y crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Explicar cómo gestionar cambios de alcance y prevenir la desviación del alcance en proyectos.

Servirá para: Garantizar que el proyecto entregue exactamente lo que se requiere, evitando reprocesos y sobrecostos. Facilitar la comunicación con clientes y usuarios, alineando expectativas desde el inicio. Establecer una base clara y documentada para medir el éxito del proyecto. 

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición.

Objetivo: Explicar los pasos necesarios para realizar un cierre formal de proyectos: aceptación de entregables, liberación de recursos, documentación de lecciones aprendidas. 

Servirá para: Incrementar la madurez organizacional mediante la reutilización de experiencias previas. Asegurar un cierre administrativo y contractual completo. Dejar registro de aprendizajes que optimicen futuros proyectos y procesos internos.

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Cronograma). 

Objetivo: Introducir técnicas fundamentales de planificación y programación de proyectos: definición de actividades, estimación de duraciones, secuenciación y desarrollo de cronogramas básicos con herramientas como Gantt. 

Servirá para: Dotar a los participantes de herramientas prácticas para estructurar y visualizar la línea de tiempo de un proyecto. Facilitar el seguimiento de actividades y el control de plazos. Aumentar la disciplina en la planificación, reduciendo retrasos y conflictos en la ejecución. 

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: Scrum Guide® 2020; prácticas ágiles reconocidas.

Objetivo: Introducir los fundamentos de Scrum, sus roles (Scrum Master, Product Owner, Developers), artefactos y eventos. Comprender cómo aplicar Scrum para gestionar proyectos y productos en entornos cambiantes. 

Servirá para: Ofrecer un marco ágil que permite mayor adaptabilidad y entrega de valor continuo. Mejorar la transparencia y colaboración en los equipos de trabajo. Incrementar la satisfacción de los clientes al priorizar lo que genera mayor valor.

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Modelos de Inteligencia Emocional; buenas prácticas de liderazgo en proyectos (PMI®). 

Objetivo: Comprender los fundamentos de la inteligencia emocional y su impacto en el desempeño de equipos de proyecto. Desarrollar habilidades de autoconciencia, autorregulación, empatía y gestión de relaciones. 

Servirá para: Mejorar la colaboración y motivación de los equipos de proyecto. Reducir conflictos interpersonales. Fortalecer el liderazgo positivo y la cohesión, factores clave para alcanzar resultados en entornos de presión y cambio. 

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Psicología Organizacional; modelos de resiliencia aplicada a equipos de alto desempeño. 

Objetivo: Brindar a los participantes herramientas para tomar consciencia y desarrollar resiliencia personal y colectiva en el contexto de proyectos. Abordar estrategias de adaptación ante el estrés, la incertidumbre y la complejidad. 

Servirá para: Fomentar equipos que se recuperan rápidamente de crisis o imprevistos. Incrementar la estabilidad emocional y la capacidad de respuesta. Crear un entorno de trabajo más sostenible y orientado a resultados en proyectos demandantes. 

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Modelos de negociación; PMBOK® (Gestión de Recursos e Interesados).

Objetivo: Enseñar técnicas básicas para identificar, analizar y gestionar conflictos en proyectos. Desarrollar habilidades de negociación colaborativa que conduzcan a acuerdos de beneficio mutuo. 

Servirá para: Prevenir escalamiento de conflictos que afecten al proyecto. Mejorar la comunicación y confianza entre las partes. Promover soluciones creativas y sostenibles que fortalezcan las relaciones a largo plazo.  

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMI Talent Triangle®, Leadership Competencies, ISO 21502:2020.  

Objetivo: Conocer los diferentes modelos y estilos de liderazgo aplicados en la gestión de proyectos, identificando cómo influyen en el desempeño de los equipos, la motivación de los colaboradores y la consecución de los objetivos. Desarrollar habilidades para adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades de cada proyecto y del entorno organizacional, fortaleciendo la capacidad del director de proyectos para guiar con efectividad y generar confianza. 

Servirá para: Entender la relación entre liderazgo y éxito en proyectos. Identificar los principales modelos de liderazgo (transformacional, situacional, transaccional, servidor, ágil, entre otros) y cómo aplicarlos en diferentes escenarios de proyectos. Potenciar la resiliencia, la comunicación y la influencia positiva en los equipos. Desarrollar una visión de liderazgo flexible y estratégica que permita gestionar equipos multiculturales, multidisciplinarios y virtuales con un enfoque hacia resultados y valores.