Cursos & Capacitación

Nuestras sesiones de capacitación se imparten en modalidad presencial, síncrona y asincrónica

En Bet Oficina de Administración de Proyectos entendemos que el conocimiento es la base del crecimiento personal y profesional. Por ello, ofrecemos programas de formación diseñados para desarrollar competencias clave en dirección de proyectos, liderazgo, gestión del cambio y habilidades blandas, combinando teoría sólida con aplicación práctica. Nuestros cursos están alineados con los estándares internacionales del PMI®, ISO 21502, metodologías ágiles y Scrum, adaptados a las necesidades específicas de cada organización o sector.

A través de modalidades presenciales, en línea en vivo y pregrabadas, impulsamos una experiencia de aprendizaje dinámica, participativa y enfocada en resultados. Nuestro objetivo es que cada participante adquiera herramientas reales que potencien su desempeño, fortalezcan su liderazgo y generen impacto tangible en sus proyectos y equipos de trabajo. Más que impartir conocimiento, formamos personas que lideran con visión, ética y efectividad.

Nuestro Catalogo de Cursos

METODOLOGÍA SCRUM DE GESTION DE PROYECTOS AGÍLE

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: Scrum Guide® 2020; prácticas ágiles reconocidas.

Objetivo: Introducir los fundamentos de Scrum, sus roles (Scrum Master, Product Owner, Developers), artefactos y eventos. Comprender cómo aplicar Scrum para gestionar proyectos y productos en entornos cambiantes.

Aportación: En un entorno donde los proyectos requieren rapidez, flexibilidad y adaptación al cambio, Scrum se ha convertido en uno de los marcos de trabajo ágiles más utilizados en el mundo. En este curso aprenderás a organizar equipos, priorizar el trabajo y entregar valor en ciclos cortos. Ideal para profesionales y líderes que desean gestionar proyectos de forma ágil y efectiva.

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Contacto: betpmo@gmail.com / Whatsapp 9384056840

CURSO BÁSICO DE ANÁLISIS DE RIESGOS DE PROYECTOS

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: ISO31000; PM-RISK, PMBOK®, 6ta y 7ma edición.

Objetivo: Proporcionar a los participantes una comprensión integral de los fundamentos de la gestión de riesgos, los principios de ISO 31000 y la integración de la gestión de riesgos en los proyectos según PMI. Identificar, analizar, evaluar y dar respuesta a riesgos, así como establecer planes de contingencia.

Aportación: En todo proyecto existen incertidumbres que pueden afectar el tiempo, los costos y los resultados esperados. En este curso aprenderás a identificar, analizar y gestionar los riesgos de manera profesional, utilizando las mejores prácticas basadas en ISO 31000 y la guía PMBOK Guide. Ideal para líderes de proyecto y profesionales que desean anticipar problemas, tomar decisiones informadas y aumentar la probabilidad de éxito del proyecto.

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CURSO DE FUNDAMENTOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMBOK®, 6ta y 7ma edición.

Objetivo: Comprender los principios básicos y la importancia de la Dirección de proyectos, así como familiarizarse con el Project Management Institute (PMI) y el PMBOK® Guide, Identificar y entender las fases del ciclo de vida de un proyecto y cómo las influencias organizacionales y los factores ambientales afectan su desarrollo. Comprender y aplicar los 49 procesos de la administración de proyectos distribuidos en los 5 grupos de procesos y sus Áreas de Conocimiento.

Aportación: La dirección de proyectos es una competencia esencial para lograr resultados en entornos profesionales cada vez más exigentes. En este curso aprenderás los principios, procesos y herramientas fundamentales para planificar, ejecutar y controlar proyectos con éxito, basados en las mejores prácticas del Project Management Institute y la guía PMBOK Guide. Ideal para profesionales que desean iniciar o fortalecer sus habilidades en la gestión efectiva de proyectos.

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CURSO DE APLICACIÓN DE METODOLOGÍA EARNED VALUE (EVM)

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Valor Ganado).

Objetivo: Introducir a los participantes en la metodología de Valor Ganado como herramienta de control integral de tiempo, costo y alcance. Explicar cómo calcular métricas clave (EV, PV, AC, CPI, SPI) y cómo interpretarlas para la toma de decisiones, así como la aplicación de la metodología en el seguimiento y control de proyectos, incluyendo sus métodos de proyección de termino de proyecto y presupuesto necesario para terminar.

Aportación: En proyectos complejos no basta con saber cuánto se ha gastado o cuánto se ha avanzado; es necesario medir el desempeño real del proyecto. En este curso aprenderás a aplicar la metodología Earned Value Management (Valor Ganado) para evaluar el avance, controlar los costos y prever desviaciones en tiempo y presupuesto, utilizando buenas prácticas descritas en la PMBOK Guide del Project Management Institute. Ideal para profesionales que desean tomar decisiones basadas en indicadores reales del desempeño del proyecto.

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CURSO DE COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta y 7ma edición (Gestión de los Interesados, Gestión de las Comunicaciones).

Objetivo: Desarrollar habilidades para identificar, analizar y gestionar las expectativas de los interesados del proyecto. Establecer planes de comunicación efectivos, adaptados a las necesidades y niveles de influencia de cada stakeholder.

Servirá para: Identificar y gestionar a los interesados clave de proyecto, de esta manera fortalecer la confianza y compromiso de los interesados clave. Reducir riesgos derivados de la falta de comunicación. Mejorar la alineación de objetivos entre los equipos de trabajo y la organización, incrementando la probabilidad de éxito del proyecto.

GESTIÓN DE ALCANCE Y REQUISITOS

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Alcance), Business Analysis Guide (PMI).

Objetivo: Comprender los procesos para recolectar requisitos, definir el alcance y crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Explicar cómo gestionar cambios de alcance y prevenir la desviación del alcance en proyectos.

Servirá para: Garantizar que el proyecto entregue exactamente lo que se requiere, evitando reprocesos y sobrecostos. Facilitar la comunicación con clientes y usuarios, alineando expectativas desde el inicio. Establecer una base clara y documentada para medir el éxito del proyecto.

CIERRE DE PROYECTOS Y LECCIONES APRENDIDAS

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición.

Objetivo: Explicar los pasos necesarios para realizar un cierre formal de proyectos: aceptación de entregables, liberación de recursos, documentación de lecciones aprendidas.

Servirá para: Incrementar la madurez organizacional mediante la reutilización de experiencias previas. Asegurar un cierre administrativo y contractual completo. Dejar registro de aprendizajes que optimicen futuros proyectos y procesos internos.

CURSO BÁSICO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMBOK® 6ta edición (Gestión del Cronograma).

Objetivo: Introducir técnicas fundamentales de planificación y programación de proyectos: definición de actividades, estimación de duraciones, secuenciación y desarrollo de cronogramas básicos con herramientas como Gantt.

Servirá para: Dotar a los participantes de herramientas prácticas para estructurar y visualizar la línea de tiempo de un proyecto. Facilitar el seguimiento de actividades y el control de plazos. Aumentar la disciplina en la planificación, reduciendo retrasos y conflictos en la ejecución.

INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A PROYECTOS

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Modelos de Inteligencia Emocional; buenas prácticas de liderazgo en proyectos (PMI®).

Objetivo: Comprender los fundamentos de la inteligencia emocional y su impacto en el desempeño de equipos de proyecto. Desarrollar habilidades de autoconciencia, autorregulación, empatía y gestión de relaciones.

Servirá para: Mejorar la colaboración y motivación de los equipos de proyecto. Reducir conflictos interpersonales. Fortalecer el liderazgo positivo y la cohesión, factores clave para alcanzar resultados en entornos de presión y cambio.

RESILIENCIA EN EL EQUIPO DE PROYECTO

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Psicología Organizacional; modelos de resiliencia aplicada a equipos de alto desempeño.

Objetivo: Brindar a los participantes herramientas para tomar consciencia y desarrollar resiliencia personal y colectiva en el contexto de proyectos. Abordar estrategias de adaptación ante el estrés, la incertidumbre y la complejidad.

Servirá para: Fomentar equipos que se recuperan rápidamente de crisis o imprevistos. Incrementar la estabilidad emocional y la capacidad de respuesta. Crear un entorno de trabajo más sostenible y orientado a resultados en proyectos demandantes.

GESTIÓN DEL CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

Duración: 8 horas

Referencia Normativa: Modelos de negociación; PMBOK® (Gestión de Recursos e Interesados).

Objetivo: Enseñar técnicas básicas para identificar, analizar y gestionar conflictos en proyectos. Desarrollar habilidades de negociación colaborativa que conduzcan a acuerdos de beneficio mutuo.

Servirá para: Prevenir escalamiento de conflictos que afecten al proyecto. Mejorar la comunicación y confianza entre las partes. Promover soluciones creativas y sostenibles que fortalezcan las relaciones a largo plazo.

MODELOS Y TIPOS DE LIDERAZGO, ORIENTADO A PROYECTOS

Duración: 10 horas

Referencia Normativa: PMI Talent Triangle®, Leadership Competencies, ISO 21502:2020.

Objetivo: Conocer los diferentes modelos y estilos de liderazgo aplicados en la gestión de proyectos, identificando cómo influyen en el desempeño de los equipos, la motivación de los colaboradores y la consecución de los objetivos. Desarrollar habilidades para adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades de cada proyecto y del entorno organizacional, fortaleciendo la capacidad del director de proyectos para guiar con efectividad y generar confianza.

Servirá para: Entender la relación entre liderazgo y éxito en proyectos. Identificar los principales modelos de liderazgo (transformacional, situacional, transaccional, servidor, ágil, entre otros) y cómo aplicarlos en diferentes escenarios de proyectos. Potenciar la resiliencia, la comunicación y la influencia positiva en los equipos. Desarrollar una visión de liderazgo flexible y estratégica que permita gestionar equipos multiculturales, multidisciplinarios y virtuales con un enfoque hacia resultados y valores.

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